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编辑精选
重点文章
62 篇文章，按时间倒序排列
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法国能源创新体系：使命导向、耐心资本与死亡之谷
法国 2030 和 PPE3 构成技术推动与市场拉动的组合机制。使创新系统凝聚在一起的既不是投入金额，也不是技术，而是成熟度连续体和技能的覆盖范围。
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能源技术的规模化部署：赖特定律、LCOE 与资本成本
一项技术不会因为更好而获胜。它获胜是因为它的成本曲线正在下降，并且因为有人为这种下降提供资金。
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为能源转型培养人才：产业链人才与技能规划、集群与人才论证
每年招募 20 万人，培训 40 万人，2024 年达到 10 万人。如果没有规模化的培训系统，能源发展路径仍然是一个意图。
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科研人员国际流动：从人才外流到有组织的人才环流
Choose Europe for Science 计划，2025-2027 年资助 5 亿欧元，ERC 双倍追加资助，来自欧盟以外的申请数量增加 130%。这些流动能够证明什么，又不能证明什么。
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智慧城市与实体经济：让价值可度量的四条传导通道
城市基础设施不会自动传导至实体经济。它通过四个通道进行传输，其证明质量各不相同，项目价值取决于数据治理，并在招标之前确定。
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城市数字平台与产业数字化：打开黑箱
城市平台在成为技术对象之前是一个双边市场。锁是由数据、格式和技能建立的，两个阶段的整合永远不会赶上。
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咨询公司在智慧城市项目中的角色：全景图谱与监管框架
为法国公共部门提供的咨询服务超过 10 亿欧元。有效采购与长期依赖的区别不在于数量，而在于在项目周期中占据的位置以及角色的分离。
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以数据驱动产业现代化：衡量价值时不要用错评估类别
只有当我们知道城市项目数据属于哪一类证据时，它才有价值。四类证据、七个方法陷阱和两个法国案例，将经核验的经济价值与传播话术区分开。
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非洲的数字创业：本地起步、证明价值、扩大规模
一种利用数字、平台、人工智能和财务纪律将当地摩擦转化为可行业务的实用方法。
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Ubuntu：“我是因为我们是”
Ubuntu 并不怀旧。这是集体领导的纪律，将共同的目标转化为实际的工作。
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如果你是一只蜜蜂怎么办？
你可能不会像鸟一样飞翔，但你不同的节奏可能正是让你实现目标的原因。
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消除跨大陆的不对称：从董事会到施工现场
将欧洲-非洲项目的信息、权力、合同和信任联系起来的治理框架。
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从枫丹白露到哈莱姆：两次文艺复兴，两种权力关系
两个文艺复兴时期的预兆是我的名字可能是我的部分。这是美国黑人剧院的灵魂之作，讲述了IA 的转型。
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人工智能在我们的企业中所做的最昂贵的事情
并不是要换人。这是让同事互相对抗。工程成本核算和责任回归原则。
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如果你的人工智能项目失败了，问题可能不是模型
PMI 预计 80% 的部署项目都未达到目标。 Cinq 提出了一系列前卫的问题。
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为什么非洲在治理方面面临着技术官僚的迫切需要？ Nachtigal 案的批判性分析
420 兆瓦，12 亿欧元，以及生产和运输之间的关键路径不同步，使国家每年面临超过 1.52 亿欧元的照付不议的损失。
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每个人都在谈论人工智能用了多少电。几乎没有人谈论它需要多少水
2027 年 ci 2027 年补充水量为 4.2 至 6.6 毫立方米，在压力水力方面。 60% 的优质资源用于非洲的世界未开发资源。
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如果我们的时代正在重新定义人类的价值怎么办？
四个信号——胚胎选择、辅助战争、出生率和自动化、艺术创作——以及治理问题。
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项目管理二十年：命运交织
刚果、加蓬、尼日利亚、法国。请注意传输、指导和注意差异的技巧。
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最深刻的转变仍然是，首先也是最重要的，人类
我们不能真诚地致力于能源转型，而忘记与我们一起生活的人们。
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法国数据保护与数字平台监管：投资者合规指南
从GDPR到人工智能法案，从外国投资控制到数字服务税，法国的合规性都基于相同的要求：不断地证明我们所主张的内容。
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能源项目中的人工智能与大数据：运营抓手与欧洲市场
到 2030 年，欧洲市场将从 25.92 亿美元增长到 120.62 亿美元，数据中心的消耗量将翻倍，PMO 将成为决策中心。
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法国新能源产业的技术创新与商业模式
法国能源转型已经从研发验证转向大规模产业化。现在决定项目之间的不是技术，而是产业执行力。
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法国能源转型的政策与监管框架：投资者的解读方法
Fit for 55、APER 法、PPE-3、差价合约、并网条件与外商投资审查：真正决定法国能源项目盈利能力的六个变量。
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“我兄弟的守护者”：建设赋权和团结的未来
教育和南部社区自治协会。文章在我的网站上发布。
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法国电力产能过剩：真正的问题是生产还是需求管理？
2025 年 4 月 1 日的事件并不能单独解决法国能源争论。最重要的是，它揭示了一个市场、网络和投资架构，必须更好地将生产、灵活性、电气化和使用联系起来。
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明日公民：在商业、教育、家庭、机构和社区之间建立联盟
可持续转型并非来自孤立的部门。当经济、学校、家庭、公共机构和社区拥有共同的愿景、责任和可衡量的成果时，它们就诞生了。
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企业家和投资者：在不失去治理的情况下进行资本谈判
投资者不仅仅带来钱。它引入了风险、回报、控制和退出的新逻辑。关系必须在第一次见面之前做好准备。
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重新审视“大停顿”：韧性是衡量绩效的新标准
这场大流行并不仅仅打乱了旧的常态。它暴露了缺乏弹性的效率成本、缺乏包容性的数字化以及缺乏共同责任的领导力成本。六年后，战略教训很明确：韧性是一种绩效能力。
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Covid-19 后的世界：弹性现已成为设计要求
这场大流行不仅仅中断了活动。它揭示了缺乏弹性的效率如何将局部冲击转变为全球运营危机。
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重新思考我们的教育体系：培养有能力的人，而不是千篇一律的人才
学校必须传授扎实的基础知识，同时展示人才、批判性思维、合作以及在人工智能改变的世界中的行动能力。
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非洲的超奢华：在出售声望之前建立当地价值
潜力是存在的，但卓越的非洲品牌并不是建立在炫耀之上的。它基于无可挑剔的质量、强大的身份和端到端的受控体验。
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卡航空和喀麦隆的航空雄心：绩效必须从乘客开始
一家国家航空公司可以支持互联互通、贸易和区域影响力，但前提是将客户信任、运营可靠性和治理视为一项转型计划。
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超越舒适区：成长需要勇气和制度
离开熟悉的地方并不是一种激励的姿态。这是一种学习、测试自己和扩展您可以负责任地交付的内容的有纪律的方式。
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健康是绩效资本：在需要恢复之前养成习惯
锻炼并不是剥夺雄心壮志的时间。它是保护维持它所需的能量、清晰度和弹性的惯例之一。
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警钟：当一个诚实的决定改变轨迹时
转型通常在计划明确之前就开始了。当我们接受事实、承担责任并给予更好的环境重塑我们的机会时，一切就开始了。
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继续相信
悲伤和野心常常同在一个季节。这篇文章将信仰视为一种日常纪律，而不是一种情绪，以及领导者如何在证据仍然薄弱的情况下保持梦想的可信度。
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继续前进
耐力是一种专业技能，而不是一种人格特质。这篇文章探讨了长期职业生涯和长期计划中的节奏、恢复以及坚持和顽固之间的区别。
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将决策从意图转化为行动的四个问题
为什么？为什么不呢？为什么不是我？为什么不现在呢？四个简短的问题可以揭示目的、假设、机构和时机。
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信仰
有些信念在您采取行动之前无法得到证实。本文探讨了信仰作为一种决策现实：领导者如何在不确定的情况下做出承诺而不放弃证据，以及内在信念在哪里发挥作用。
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我们都闪闪发光
人才的分配比机会的分配更加均匀。本文主张认识并创造人们可以发光发热的条件，利用能源获取、团队领导力和被忽视的贡献的成本。
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不要被选择吓倒
不完美的决定并不是性格上的失败。本文着眼于不确定性下的选择，区分可逆行动和不可逆行动，并将过去的选择转化为判断而不是后悔。
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独一无二！
改变你的生活首先需要同意改变你的想法。独特性无法被宣称：它是通过稀有的技能、稳定的道德和接受事实纠正的方法建立的。
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你是你人生的飞行员
成为你生活的飞行员是一种要求很高的形象，而不是一种令人安慰的形象。飞行员遵循仪表，接受他们无法控制的天气，不断修正航向，并且永远不会在没有机组人员的情况下飞行。
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不要害怕黑暗
最黑暗的时刻是一个序列，而不是一个句子。准确地指出困难，保护必须生存的东西，只推迟可以等待的决定，才能把一个人带到黎明。
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没有限制
野心是预先定价的，货币就是工作。有用的问题不在于是否存在限制，而在于哪些限制是值得测试的习惯，哪些是值得尊重的事实。
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没有什么可以阻止你
风暴结束，问题有了解决方案，但这两者都不是自动发生的。将承诺变为现实的是准确的问题定义、受保护的基本原理以及在条件仍然平静的情况下建立的结构。
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继续前进
西尔维斯特·史泰龙 (Sylvester Stallone) 写下的拳击信条在拳击场之外依然存在：耐力不是魅力，而是方法。在经历了二十年的高要求项目之后，我是这样读到这句话的。
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不要呆在水下
保罗·科埃略 (Paulo Coelho) 将跳水与瘫痪区分开来：跳水可以生存，呆在水下则不然。一本关于挫折、沉默和在水为你做出决定之前浮出水面的纪律的实用读物。
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失败并不意味着什么
亚历杭德罗·佐杜洛夫斯基将失败还原为真正的失败：方向的改变，而不是对一个人价值的判断。这就是我在经历了二十年的艰巨项目后重新读这句话的方式。
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幸福就在自己内心
马可·奥勒留将幸福生活的全部内容置于我们的思维方式之中。经过二十年的高要求项目之后，我不再将其视为安慰，而更多地将其视为注意力所属的指示。
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别害怕
查尔斯·巴克利提出了一个有用的挑衅：对失败的恐惧阻碍了成功。我认为这不是一种侮辱，而是一种邀请，让我们看看恐惧让我们回避什么。
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有所作为
货币衡量交易；差异测量迹。经过二十年的预算、时间表和合同，幸存下来的记录很少不是交付的数字，而是在交付过程中成长的人。
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成功
成功并不总是将人们聚集在一起。她理清关系，揭示真正的忠诚，并揭露那些从未允许自己尝试的人。了解这种孤独可以避免将其视为背叛。
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一切的发生都是有原因的
命运、运气、业力：词汇的重要性远不如阅读事件的纪律。意义很少存在于当下本身。它是由那些愿意仔细观察的人事后有意建造的。
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做自己，但不要停滞不前
真实性并不意味着允许未经编辑。做你自己意味着知道你的哪些部分是结构性的，哪些只是习惯，然后拒绝用第一部分来换取认可。
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永不放弃
阻止发展轨迹的几乎从来不是大悲剧，而是我们最终无法克服的小障碍的积累。重读论文是一种纪律，而不是冲动。
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做出最好的选择：你的
“给予光明，黑暗就会自行消失。”伊拉斯谟在决策日志和指导委员会之前几个世纪就写下了它，但它仍然是我所知道的在压力下做出选择并拥有结果的最实用的指导。
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幸福源于内在一致
因为我们生来就是为了快乐。将其视为前提而不是口号会改变整个生活的策略：协调而不是积累，存在而不是推迟，满足作为良好工作的条件。
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信仰是光
没有努力就没有什么事情会发生，你需要有信心。分开后，这两个句子会产生令人疲惫的机械感或舒适的等待。它们结合在一起描述了任何实质性的东西实际上是如何构建的。
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真实性不是口号：它是绩效和治理纪律
持久成功的第一条规则不是信心。它是尽早告诉自己真相并采取行动的能力。
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我的原则
正直、忠诚、服务、家庭和持续学习：我在二十年的项目中保留了一份简短的清单，写下来是为了在艰难的决定到来之前就已经做出了一半。
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