永不放弃

我们想象生命会以灾难告终。他们更注重细节。

“不要让生活中的小障碍阻止你尝试。”

不要让生活中的小障碍阻止你尝试。这句话看起来很平庸。然而，它指定了我所知道的最有效、最谨慎的放弃机制。

小障碍是最有效的

一个巨大的失败被讲述、消化，有时会转化为一个有用的故事。小障碍不能说。一份不完整的文件，一封未回复的信件，在错误的时间登记，一天太忙而无法打电话。这些要素中的每一个单独来看都是完全合理的。经过两年多的时间，它们产生了与假定的放弃完全相同的结果，而无需做出决定。这就是他们的力量：他们不强迫任何事情，他们足以阻止一切。没有人记得放弃，每个人都记得时间不多了。

磨损而非失效

阻止有能力的人的几乎从来都不是无能。这是重新启动已经尝试过的过程所累积的疲劳。第二次申请的费用比第一次更高，不是因为技术难度，而是因为你必须再次接受不确定性。我见过非常强大的工程师从不要求他们应得的责任，不是因为缺乏价值，而是因为第一次拒绝的解释不充分，使得第二次尝试的内部成本太高。

项目管理教授有关恢复的内容

复杂的项目提供了可转移的课程。他们都没有按计划进行，也没有人在第一次失误时阻止他们。我们衡量差异，寻找原因，调整预测，然后重新开始。专业反射包括将困难视为给定的，而不是作为裁决。应用于个人轨迹时，这种反射改变了一切：失败的尝试变成了关于方法的信息，而不是关于人的信息。这种区别似乎很薄弱。但她决定第三次重新开始。

减少尝试规模

当能源缺乏时，解决办法不是要求更多，而是减少所涉及的步骤。测试应保持足够小，以便在一整天后的平日进行尝试。写一页而不是一章。发送消息而不是准备完整的文件。提出一个问题而不是准备演示文稿。坚贞很少来自于意志；它源于所需努力的合理大小。

区分放弃和重新定位

坚持就是不坚持。有些路必须留下，而那些决定停下来的人有一种特有的勇气。区别在于决策的起源。我们在充分了解事实、真正尝试之后，根据评估重新定位自己。我们出于沮丧而放弃，通常是在晚上，通常没有衡量任何东西。一个简单的规则会有所帮助：永远不要在疲劳的一天停止项目，永远不要在热情的一天开始。

证人的作用

共享测试比秘密测试更有效。告诉值得信赖的人你在做什么会产生一种轻微的义务，远远优于单独的纪律。该证人不需要提供建议；他所要做的就是时不时地询问一下那东西在哪里。根据我自己的经验，被遗弃的项目几乎都是无人知晓的项目。我完成的那些至少有一名观察者，有时只有一名，但足够细心，让放弃感到不舒服。

不戏剧化地重新开始

毅力这个词会让人联想到过多的形象：英雄意志、持续努力、牺牲。现实要温和得多。它是关于重新开始，通常是在中断之后，不会因为浪费时间而惩罚自己，也不会要求自己做出解释。截止日期并不重要；只有恢复才算数。 2014 年短语所指定的障碍不会消失，它们每周都会以新的形式出现。唯一持久的答案是按其本来面目对待它们：小事，绝不评判，当然也不是停止尝试的充分理由。