项目控制、PMO 和项目群治理

我将项目控制视为一门战略管理学科：将项目数据、商业现实和公司治理联系起来，以实现明智的决策和可靠的交付。

我的工作包括将成本控制、规划、风险管理、合同管理、预测和管理层报告整合到一个系统中，以提高交付绩效、商业成果和管理决策的质量。

机械工程师，MBA 金融工程专业，接受过商业合同谈判培训，我将技术专业知识、财务分析、合同管理和项目治理结合起来。

在实践的同时，我正在攻读工商管理博士学位，致力于研究能源转型的不对称性、人工智能治理和包容性增长。

博士研究

工商管理博士学位，致力于能源转型的不对称性、人工智能治理和包容性增长。这项工作的重点是透明度、风险管理、合同情报和公平参与全球能源系统。

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