项目控制和组织转型

综合规划、合同基线、关键路径、延误分析和进度控制。

• WBS/OBS 结构、合同基线和参考日历
• 关键路径、浮动分析、4D 进度表和进度曲线
• 延迟分析（TIA、窗口分析、计划与竣工）
• Primavera P6，MS Project，集成多合同时间表

预算、成本控制、挣值管理、预测和差异分析。

• 按成本中心划分的估算、预算、CBS 和控制结构
• 挣值管理、CPI/SPI、EAC/ETC 和差距分析
• 应急管理、管理规定和现金流曲线
• 集成成本规划报告和仪表板 Power BI

EPC/EPCI 合同管理、变更管理、索赔和商业谈判。

• FIDIC、NEC、EPC/EPCI 合同和义务管理
• 变更单、变更、索赔和影响量化
• 通知、合同函件和维权策略
• 商业谈判、背靠背供应商和风险条款

成本、期限、合同和接口风险的识别、量化和管理。

• 风险登记册、分类、偏好和升级阈值
• 定性和定量分析、蒙特卡罗成本和时间
• 应急规模和 P50/P80 置信水平
• 项目风险审查、投资组合和 HSE/许可接口

文件治理、主可交付成果登记册、EDMS/CDE、传输和修订管理。

• 编码、编号、分布矩阵和审核周期
• 主交付成果登记、传输和客户反馈跟踪
• 配置、修订管理和竣工完整性
• EDMS/CDE、审批工作流程和项目结束归档

用例、数据治理、预测工具、可交付成果的采用和问责。

• 根据问题而不是工具选择用例
• 数据准备、质量、可追溯性和数据治理
• 预测仪表板、合同情报和决策支持
• 人员责任、可交付成果审查和采用指标

前端加载、阶段关口、矩阵运营模式、项目治理和流程标准化。

• 前端加载 FEL-1、FEL-2 和 FEL-3，从机会到项目定义
• 阶段门槛、成熟度标准、预期交付成果和最终投资决策
• 运营模式、角色、RACI、项目程序和治理机构
• 转型ENERTRAG France：从筒仓组织转变为项目矩阵组织
• 变革管理、沟通惯例、培训和技能转移