Expertises & projets
Neuf domaines d’intervention et huit environnements sectoriels pour structurer les organisations, développer les équipes et sécuriser l’exécution de projets et programmes complexes.
Cadre d’intervention
Une gouvernance efficace relie organisation, compétences, données de contrôle, responsabilités contractuelles et décisions de direction.
Faire évoluer l’organisation, la gouvernance et les modes de travail pour soutenir la stratégie et l’exécution.
Cas d’usage, gouvernance des données, outils prédictifs, adoption et responsabilité humaine.
Administration de contrats EPC/EPCI, gestion des changements, réclamations et négociation commerciale.
Transmettre l’expérience acquise sur les projets complexes et accompagner la progression des professionnels, équipes et entrepreneurs.
Budgétisation, contrôle des coûts, gestion de la valeur acquise, prévisions et analyse des écarts.
Planification intégrée, référentiels contractuels, chemin critique, analyse de retard et mesure de l’avancement.
Identification, quantification et pilotage des risques de coûts, délais, contrats et interfaces.
Transformer les données opérationnelles en une lecture claire, prévisionnelle et directement exploitable par les dirigeants.
Gouvernance documentaire, registre directeur des livrables, environnement commun de données et gestion des révisions.
Définition amont & jalons décisionnels
La définition amont du projet augmente progressivement la maturité du périmètre, des coûts, des délais, des risques et de la stratégie contractuelle.
Besoin, valeur, parties prenantes, contraintes et critères de succès.
Jalon 0 · QualifierPérimètre initial, hypothèses, options et ordre de grandeur.
Jalon 1 · ValiderComparaison technique, économique, réglementaire et contractuelle.
Jalon 2 · SélectionnerBase de conception, estimation, planning niveau 3, contrats et risques.
Jalon 3 · DéciderIngénierie, achats, construction, mise en service et clôture.
Jalon 4 · ExploiterUne organisation d’exécution structurée en silos fonctionnels, avec responsabilités, interfaces et décisions dispersées.
Secteurs, actifs & projets
Huit environnements projet, du GNL et des systèmes sous-marins aux parcs solaires photovoltaïques et aux parcs éoliens terrestres. Chacun combine des contraintes techniques, contractuelles, réglementaires, environnementales et logistiques spécifiques.
Contrôle de projet et ordonnancement pour des installations GNL de plus de 15 Md$, gouvernance PMO sur des projets industriels totalisant 330 M€, gestion de la valeur acquise et planification intégrée.
Pilotage des interfaces d’ingénierie, fabrication, installation et raccordement des systèmes sous-marins. Coordination offshore, risques, contrats, séquences marines et préparation des campagnes.
Pilotage de projets pétroliers et gaziers EPC de plus de 3 Md$ : planification, modèles de prévision, pratiques de contrôle agiles et rapports multi-sites.
Campagnes multidisciplinaires de tuyauterie, charpente, électricité et instrumentation, de l’ingénierie à la fabrication et à l’installation sur site.
Projets de câbles de puissance en eaux peu profondes, notamment en mer des Wadden. Planification, coûts, risques, contrats, interfaces et gestion des changements.
Planification des campagnes maritimes : mobilisation, séquencement, fenêtres météorologiques et interfaces entre navires, postes électriques et points d’atterrage.
Exécution de centrales solaires photovoltaïques au sol de grande échelle en France : autorisations et contraintes environnementales, lots EPC, approvisionnement des modules, structures et onduleurs, génie civil, pose des tables et trackers, câblage courant continu et courant alternatif, poste de livraison, raccordement au réseau, essais et mise en service industrielle. Pilotage intégré des coûts, du planning, des risques et des contrats jusqu’à la mise en service commerciale.
Direction de l’exécution de parcs éoliens terrestres : pistes d’accès et plateformes de grutage, fondations, convois exceptionnels et logistique des composants, levage et assemblage des éoliennes, câblage inter-éolien, poste de livraison et raccordement, essais, mise en service et réception. Gouvernance matricielle, tableaux de bord prédictifs, maîtrise des interfaces riverains, environnementales et réglementaires.
Contexte géographique
France, Allemagne, Nigéria, République du Congo, Gabon et Cameroun : coordination multiculturelle, environnements réglementaires variés et interfaces internationales.