Project Controls · Programme Governance · Energy
Jean Moïse NDOH
Project Controls & Programme Governance Leader
20 ans d'expérience en Project Controls et gouvernance de programmes : cost control, planning, risques, contrats, change management, prévisions et reporting exécutif. Énergies renouvelables, câbles de puissance en shallow water, oil & gas, LNG et grands projets industriels en Europe et en Afrique.
- Cost Control
- Planning
- Risk
- Contracts
- Executive Reporting
- AI-PMO
de project controls et de gouvernance de programmes
de programmes LNG suivis en planning et contrôle de projet
collaborateurs encadrés sur campagnes oil & gas multidisciplinaires
France, Allemagne, Nigéria, Congo, Gabon, Cameroun
Domaines d’expertise
Project Controls & Transformation Organisationnelle
Planification, maîtrise des coûts, contrats, risques, gouvernance documentaire, déploiement de l’IA et transformation des organisations projet.
Planning & Ordonnancement
Planification intégrée, baselines contractuelles, chemin critique, analyse de retard et contrôle d'avancement.
Voir l’expertise →Maîtrise des coûts & Prévisions
Budgétisation, contrôle des coûts, Earned Value Management, forecasting et analyse des écarts.
Voir l’expertise →Contrats & Réclamations
Administration de contrats EPC/EPCI, gestion des changements, réclamations et négociation commerciale.
Voir l’expertise →Gestion des risques & Opportunités
Identification, quantification et pilotage des risques coûts, délais, contrats et interfaces.
Voir l’expertise →Document Control & Information
Gouvernance documentaire, Master Deliverable Register, EDMS/CDE, transmittals et gestion des révisions.
Voir l’expertise →Déploiement IA pour Project Managers
Cas d'usage, gouvernance des données, outils prédictifs, adoption et responsabilité des livrables.
Voir l’expertise →Transformation organisationnelle & Project Procedures
Front-End Loading, stage gates, operating model matriciel, gouvernance projet et standardisation des procédures.
Voir l’expertise →Expérience sectorielle
Énergie & Infrastructures Industrielles
Renouvelables, shallow water, opérations offshore, FPSO, LNG, oil & gas et projets EPC/EPCI.
Éolien offshore & renouvelables
Exécution de projets éoliens et solaires de grande échelle : gouvernance de portefeuille, alignement sur les objectifs EBITDA, conformité réglementaire et feuilles de route d'exécution renouvelable.
Shallow Water — Trenching & Cable Burial
Projets de câbles de puissance en eaux peu profondes, y compris des travaux d'installation en mer des Wadden, environnement à très forte sensibilité écologique. Planning, coûts, risques, contrats et change management.
Navires de pose de câbles
Planification des campagnes maritimes : mobilisation des moyens, séquencement des opérations de pose, fenêtres météo et interfaces entre navires, postes électriques et points d'atterrage.
Références professionnelles
20 ans d’expérience en Europe & Afrique
Parcours aligné sur LinkedIn, de la création d’un PMO industriel à la direction de l’exécution de projets renouvelables et au contrôle de projets de câbles sous-marins.
Articles & recherches
Project Governance, IA & Transition Énergétique
From Fontainebleau to Harlem: two Renaissances, two relationships to power
Deux Renaissances portent le même nom mais ne partent pas du même endroit. Ce que le sous-sol de l'American Negro Theatre enseigne sur la transformation à l'ère de l'IA.
Lire l’article →La chose la plus coûteuse que l'IA fait dans nos entreprises
Ce n'est pas de remplacer les gens. C'est de monter les collègues les uns contre les autres. Chiffrage du workslop et retour au principe de responsabilité.
Lire l’article →If your AI project fails, the model may not be the problem
Le PMI estime que près de 80 % des projets de déploiement IA n'atteignent pas leurs objectifs. Cinq questions à trancher avant de choisir un outil.
Lire l’article →Mission ou intervention