Gestion de projets · Transformation organisationnelle · Gouvernance de programmes
Jean Moïse NDOH
Expert en gestion de projet et transformation organisationnelle
J’aide les organisations à transformer leur stratégie en résultats mesurables grâce à la gestion de projets et de programmes, à la gouvernance d’entreprise, à la transformation organisationnelle et au déploiement responsable de l’intelligence artificielle (IA). Intervenant auprès du Project Management Institute (PMI) France et Sénégal, mentor et formateur auprès de l’Institut africain de développement économique et de planification (IDEP).
- Transformation organisationnelle
- Pilotage de la performance
- Gouvernance de programmes
- Maîtrise coûts-délais-risques
- Rapports de direction
- PMO (bureau de gestion de projets) appuyé par l’IA
de gestion de projets, de programmes et de gouvernance d’entreprise
conférencier pour les chapitres France et Sénégal
formateur en entrepreneuriat et économie numérique
France, Allemagne, Nigéria, République du Congo, Gabon et Cameroun
Interventions publiques
Transmettre l’expérience pour renforcer les pratiques
Mes interventions publiques mettent l’accent sur la transmission d’expérience, le mentorat, les leçons apprises et des méthodes directement applicables par les dirigeants, chefs de projet et entrepreneurs.
Neutraliser les asymétries transcontinentales
Du comité de direction au chantier : information, autorité, contrats, confiance et décisions traçables.
Lire la synthèse →
Entreprendre dans l’économie numérique africaine
Partir d’une friction locale, valider la valeur, maîtriser les chiffres et changer d’échelle avec discipline.
Lire la synthèse →Cadre d’intervention
De l’organisation à la décision exécutive
Un dispositif intégré pour structurer les organisations, sécuriser les engagements et améliorer la qualité des décisions de projet et de programme.
Transformation organisationnelle
Modèles opérationnels, gouvernance matricielle, rôles, responsabilités, jalons décisionnels et conduite du changement.
Voir l’expertise →Déploiement de l’IA en gestion de projets
Cas d’usage, gouvernance des données, outils prédictifs, adoption et responsabilité humaine.
Voir l’expertise →Contrats & réclamations
Administration contractuelle, changements, préservation des droits et négociation commerciale.
Voir l’expertise →Mentorat & formation
Transmission d’expérience, accompagnement des professionnels, leçons apprises et développement des compétences.
Voir l’expertise →Maîtrise des coûts & prévisions
Budgets, valeur acquise, prévisions à terminaison, trésorerie et analyse des écarts.
Voir l’expertise →Planification & ordonnancement
Planification intégrée, référentiels contractuels, chemin critique, analyse de retard et avancement.
Voir l’expertise →Risques & opportunités
Identification, quantification et pilotage des risques de coûts, délais, contrats et interfaces.
Voir l’expertise →Pilotage de la performance
Indicateurs, tableaux de bord, prévisions consolidées et rapports destinés aux dirigeants.
Voir l’expertise →Gestion documentaire & information
Registre des livrables, cycles de revue, bordereaux de transmission et maîtrise des versions.
Voir l’expertise →Expertises & projets
Énergie & infrastructures industrielles complexes
Du gaz naturel liquéfié (GNL) aux systèmes sous-marins, des parcs solaires photovoltaïques aux parcs éoliens terrestres : une expérience du contrôle intégré dans des environnements techniques, contractuels et logistiques exigeants.
GNL (gaz naturel liquéfié) & grands projets industriels
Contrôle de programmes de plus de 15 Md$, gouvernance PMO, planification intégrée et gestion de la valeur acquise.
SURF (systèmes sous-marins)
Ombilicaux, colonnes montantes et conduites sous-marines : interfaces d’ingénierie, installation, risques et coordination offshore.
FPSO (unité flottante de production, de stockage et de déchargement)
Planification, prévisions et rapports de direction sur des projets pétroliers et gaziers de plusieurs milliards.
Références professionnelles
20 ans d’expérience en Europe & Afrique
De la création d’un PMO industriel à la direction de l’exécution de projets renouvelables et au contrôle de projets de câbles sous-marins.
Publications
Performance, gouvernance & transformation
Une transition énergétique peut-elle être verte tout en restant injuste ?
Décarboner ne suffit pas : accès, abordabilité, emplois, compétences et partage de la valeur doivent aussi entrer dans la mesure de la transition.
Lire l’article →Entrepreneuriat numérique en Afrique : partir du local, prouver la valeur, changer d’échelle
Une méthode pratique pour transformer une friction locale en entreprise viable grâce au numérique, aux plateformes, à l’IA et à la discipline financière.
Lire l’article →Neutraliser les asymétries transcontinentales : du conseil d’administration au chantier
Un cadre de gouvernance pour relier information, autorité, contrats et confiance sur les projets Europe–Afrique.
Lire l’article →Gouvernance · formation · transformation