项目管理 · 组织变革 · 项目群治理

Jean Moïse NDOH

项目管理与组织变革专家

我帮助组织通过项目与项目群管理、公司治理、组织变革以及负责任的人工智能应用，把战略转化为可衡量的成果。曾为 PMI 法国分会和塞内加尔分会演讲，并通过 IDEP 为创业者提供导师辅导与培训。

组织变革
绩效管控
项目群治理
成本进度风险一体化
高层决策报告
人工智能赋能 PMO

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20年

绩效提升与项目治理经验

PMI×2

法国分会及塞内加尔分会演讲嘉宾

IDEP25–26

创业与数字经济培训讲师

6国

法国、德国、尼日利亚、刚果、加蓬、喀麦隆

专业演讲与知识传承

让方法可落地、可理解、可复制

我的专业分享把一线经验、治理机制与实用工具结合起来，帮助管理者、项目经理和创业者直接应用。

PMI 法国分会 × 塞内加尔分会

化解跨洲项目中的结构性不对称

从董事会到施工现场：信息、授权、合同、信任与可追溯决策。

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IDEP · 2025–2026 培训

非洲数字经济创业方法

从本地痛点出发，验证价值，掌握财务数据，并有纪律地扩大规模。

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专业服务框架

从组织设计到高层决策

通过一体化管理体系提升运营绩效、保障承诺兑现并提高决策质量。

组织变革

运营模式、矩阵治理、角色、职责、决策里程碑和变革管理。

人工智能在项目管理中的部署

用例、数据治理、预测工具、采用和人类责任。

合同和投诉

合同管理、变更、权利保留和商业谈判。

指导和培训

经验转让、专业人士支持、经验教训和技能发展。

成本控制与预测

预算、挣值、完成预测、现金流和差距分析。

规划与调度

综合规划、合同基准、关键路径、延迟分析和进度。

风险与机遇

成本、期限、合同和接口风险的识别、量化和管理。

绩效管理

为经理提供的指标、仪表板、综合预测和报告。

文件和信息管理

可交付成果、审查周期、传输单和版本控制的登记。

行业与项目

能源与复杂工业基础设施

从液化天然气、海底系统到集中式光伏电站与陆上风电场，在技术、合同和物流高度复杂的环境中实施一体化项目管控。

液化天然气与大型工业项目

参与规模超过 150 亿美元的项目管控、PMO 治理、一体化计划与挣值管理。

SURF 海底管缆系统

脐带缆、立管及海底流动管线的工程接口、安装协调与风险管理。

FPSO 浮式生产系统

为数十亿美元级油气项目提供计划、预测与高层决策报告。

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职业履历

20 年欧洲与非洲经验

从创建工业 PMO，到领导可再生能源项目执行，再到海底电缆项目管控。

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绩效、治理与转型

能源转型 · 2026 年 8 月

能源转型能否在保持不公平的同时实现绿色？

脱碳还不够：机会、负担能力、就业、技能和价值共享也必须成为转型的一部分。

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创业 · 2026 年 6 月

非洲的数字创业：本地起步、证明价值、扩大规模

一种利用数字、平台、人工智能和财务纪律将当地摩擦转化为可行业务的实用方法。

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项目治理 · 2026 年 4 月

消除跨大陆的不对称：从董事会到施工现场

将欧洲-非洲项目的信息、权力、合同和信任联系起来的治理框架。

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项目任务 · 咨询 · 演讲 · 培训

从战略到执行，持续提升绩效

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