别害怕

“如果你害怕失败，你就不配成功。”查尔斯·巴克利。

故意残酷的判决

巴克利的说话方式就像一个竞争对手，他的言辞充满了更衣室的严厉。从字面上看，这是不公平的：恐惧不是性格缺陷，它伴随着每个承担重要任务的人。当它被视为一种挑衅时，它就变得有用了。它迫使我们审视恐惧让我们避免什么，以及我们让谁为我们做决定。我听到这与其说是对恐惧的人的评判，不如说是对一种习惯的警告：在尝试之前就谨慎地放弃，称之为谨慎。

恐惧不是敌人

我敬佩的从事高要求职业的人并不比其他人更害怕。他们只是不再等待恐惧消失才采取行动。恐惧预示着一个真正的问题，因此值得倾听：它表明了后果所在。当她从线人的角色转变为决策者的角色时，问题就开始了。咨询恐惧后做出决定。对权力的恐惧将选项一一消除，直到只剩下那些无所求、无所生产的选项。

对失败的恐惧真正要付出什么代价

成本几乎是看不见的，这就是成本很高的原因。它的形式包括未发送的申请、会议中压制的分歧、推迟到下个季度的项目、推迟到毫无用处的对话。这些都没有显示在资产负债表上。然而，几年后，这些撤资的总和勾勒出了整个轨迹。我注意到，最持久的遗憾并不是与失败的尝试有关，我们很快就能从中恢复过来，而是与我们没有抓住的机会有关，而我们永远不知道它们会产生什么结果。

“应得”这个词要谨慎使用

我不完全同意这句话中包含的优点的想法。成功还取决于没有人选择的背景、支持、机会和环境。告诉某人他们不值得成功，因为他们害怕，这是一种体育公式，而不是一种分析。但仍然有一个公平的核心：一些成功需要曝光，而系统地拒绝这种曝光就等于拒绝随之而来的结果。优点并不在于没有恐惧；尽管如此，它还是在充分意识到风险的情况下采取行动。

决定何时感到害怕

在恐惧的影响下做出的决定可以通过三个迹象来识别：它首先寻求避免判断，它是基于想象的场景而不是事实，它本身是临时的，尽管它具有持久的约束力。当我发现这些迹象时，我改变了我的方法。我写下实际可能发生的情况，包括最坏的情况，以及具体的成本。我确定什么是不可逆转的，因为这是唯一可以证明长期犹豫的类别。然后我设定了一个决定日期，这样等待就不再是默认选择。

我对团队的要求

在团队中，对失败的恐惧不会表现出来：它会导致沉默、过度舒适的估计、迟到的警告以及对没有利害关系的主题的偏好。补救办法不是要求勇气，而是降低坏消息的价格。感谢尽早宣布偏差的人，明确区分诚实错误和疏忽，并允许进行范围可控的测试。如果宣布问题的成本很高，那么每个人都会等待，当组织发现问题时为时已晚，无法解决。

前进的实践

我为自己设定了一个简单的规则：每周确定我要推迟的事情，因为它可能会出错，并把第一个可用的时间投入其中。大多数情况下，这是一次对话，很少是一项技术任务。这种姿态并不能消除恐惧，它只会阻止恐惧控制日历。我是这样重读巴克利的这句话的：不是对那些怀疑的人的判决，而是提醒我们，成功是在我们选择在没有任何保证的情况下选择追求的精确时刻实现的。