领导力和绩效

超越舒适区:成长需要勇气和制度

离开熟悉的地方并不是一种激励的姿态。这是一种学习、测试自己和扩展您可以负责任地交付的内容的有纪律的方式。

超越舒适区:成长需要勇气和制度
领导力和绩效 · Jean Moïse NDOH

大跃进的吸引力

我们到处都听到同样的信息:离开舒适区,追求梦想,成为最好的自己。这个信息很有吸引力,因为我们许多人都有比我们目前的日常生活更大的抱负。我们钦佩运动员、企业家、艺术家和领导者,部分原因是他们的成就唤醒了我们内心深处的一种信念:也许我也可以做得更多。

这种直觉很重要。然而,光靠灵感并不是一种策略。舒适区不仅仅是懒人的地方。它也可能是能力、责任和来之不易的稳定的结果。不小心留下它可能会破坏价值。永远呆在其中会慢慢降低我们的学习能力。因此,真正的问题不是舒适度是好是坏。问题是我们当前的环境是否仍然有助于我们成长和服务。

成长不等于戏剧

多年来,我一直将走出去与一次壮观的举动联系在一起。一个新的国家,一个更大的角色,一个困难的项目,一个公开的承诺。经验告诉我一些更有用的东西:成长往往是一系列受控实验。

在感觉完全准备好之前,您就接受了责任。你在一个你的声音还不熟悉的房间里说话。您学习的工具可以揭示您不知道的内容。您寻求的反馈可能会挑战您为自己树立的形象。你进入一个新的领域,并刻意再次成为一名学生。

这些行动并不引人注目,但要求很高。他们突破能力边界,同时保持后果可控。这就是专业人士和组织如何在不混淆勇气和鲁莽的情况下提高绩效。

期待摩擦,而不是魔法

这个故事的诚实版本包括失败。有些举措不会奏效。进展可能比预期慢。人们可能会误解你的野心。看似明智的决定可能会产生令人不安的结果。有时候,愿景与证据之间的距离会让人感到沮丧。

所有这些都不能证明这次旅行是一个错误。这意味着现实正在提供数据。

有用的应对措施不是盲目坚持。这是有纪律的坚持:

  • 阐明您想要实现的目标;
  • 将决策的质量与结果分开;
  • 找出被证明是错误的假设;
  • 保护仍然有效的东西;
  • 调整方法、资源或时间安排;
  • 有意识地决定是继续、暂停还是停止。

这在项目管理中很常见。我们不会在第一次出现差异时就放弃项目,也不会因为最初的计划鼓舞人心而忽视恶化的预测。我们审查、学习并管理下一个决定。

建立一个不适的投资组合

并非生活的每个部分都应该同时不稳定。如果您正在承担重大的职业风险,您可能需要在健康、财务和家庭日常生活方面有更多的安排。如果你正在重建你的个人生活,正确的职业挑战可能会更小、更包容。

我现在将增长视为一个投资组合。有些领域可以进行实验。其他人必须保护连续性。投资组合随着人生的季节而变化,但它应该始终包含至少一个有意义的延伸。

选择伸展运动的一个实用方法是问四个问题:

  1. 这项挑战将培养什么能力?
  2. 它能为其他人创造什么价值?
  3. 有什么缺点,我可以吸收吗?
  4. 什么证据可以告诉我我是否在进步?

这会将不适转化为投资决策,而不是情感冲动。

意想不到的回报

超越熟悉的事物不仅会带来看得见的成就。它让我接触到了不同的文化、行业、运营模式和思维方式。它教会我与那些与我的假设不同的人一起工作。它揭示了当结果不确定时谁会支持我。它还向我表明,有些限制是真实存在的,需要做好准备,而其他限制的存在主要是因为我从未测试过它们。

因此,回报大于成功或失败。它包括判断力、谦逊、韧性以及对我能做出什么贡献的更广泛的理解。

这就是为什么经验不是安慰奖。如果经过适当的检查,它就会成为一种资产。挫折可以改善你的下一个决定。一项艰巨的任务可以加深你作为领导者的同理心。失败的尝试可能会暴露出缺失的流程、合作关系或技能。但学习并不是自动的。只有当我们将经验转化为洞察力并改变行为时,经验才变得有价值。

勇于承担责任

希望是宝贵的,但成熟的希望并不是否认。它直接关注约束,并仍然寻找负责任的前进道路。它承认生活并不总是公平的,努力并不能保证立即得到回报,而且我们的选择仍然很重要。

目的不是向观众表演勇敢。它能够承载更多的价值、更多的复杂性和更多的责任。

选择一个边界。定义您寻求的学习。限制负面影响。请可信的人来挑战你的假设。然后采取下一步并审查证据。

你的舒适区不需要成为你的监狱,成长不需要变得混乱。两者之间有一条有纪律的道路:勇气、反馈、调整和服务。