领导和发展人员
幸福源于内在一致
因为我们生来就是为了快乐。将其视为前提而不是口号会改变整个生活的策略:协调而不是积累,存在而不是推迟,满足作为良好工作的条件。

问题背后的前提
因为我们生来就是为了快乐。当有人问为什么幸福值得关注时,我总是会想到这个答案,就好像它是在职业生涯的严肃工作结束后购买的奢侈品一样。这句话不是口号。这是一个前提,前提决定了接下来的一切。
如果幸福是一种意外,那么明智的策略就是积累保护:更多的金钱、更多的头衔、更多的安全感,并希望满足作为副产品。如果幸福是我们生来的目标,那么我们的策略就会彻底改变。这变成了一个协调而不是积累的问题,相关的问题不再是“我还需要多少”,而是“我实际上是做什么的,我正在做它吗”。
延迟生活的陷阱
资本项目教会了我如何轻松地围绕未来的日期安排生活。前方总会有一个里程碑:下一次动员、下一次调试、下一次合同授予。每个人都隐含着一个承诺,即事后事情会解决。他们从来没有这样做,因为下一个时间表已经起草好了。
十年来,我目睹了才华横溢的人们如此循环。他们推迟休息、存在、健康和人际关系,直到某个阶段结束,而当阶段结束时,他们发现这个习惯与这个阶段无关。推迟并不是对情况的回应;这是与时间相关的一种方式。
纠正并不是放弃野心。它是停止将幸福视为完成任务的奖励,而开始将其视为良好工作的条件。适度满足的人会更清晰地思考,更冷静地谈判,并在压力下做出更好的决定。这不是情感,而是情感。这可以从团队在困难会议中的表现中观察到。
幸福更接近于一致而不是快乐
快乐是一种感觉,它会很快消失,这就是为什么追逐它会产生不断增加的食欲。对齐的行为有所不同。当你所做的、你相信的和你所说的在没有永久的内部协商的情况下结合在一起时,就会出现这种安静的状态。
我在职业生活中观察到的大多数不快乐并不是由工作量引起的。这是由矛盾引起的:捍卫你明知不公平的立场,对你明知错误的数字保持沉默,提出你不相信的计划。随之而来的疲劳不是身体上的。这是在同一个房间里维持两个版本的自己的成本。
消除一个矛盾通常比放假更能带来能量。这是任何人都可以进行的实际测试。
到底是什么支撑着它
多年来,我注意到那些看起来持久满足的人往往有少数共同的结构,而不是同一性格类型。
他们保持的关系不取决于他们的表现。无论是升职还是失败,家庭和长期的友谊都是基础,它们需要时间,而不是良好的意愿。
他们的工作具有明显的意义。不一定是英雄式的工作,但他们可以用一句话说出其有用性:一台运行的工厂,一位成长的年轻工程师,一个没有损害任何人健康的项目。
他们以具体的形式实践感恩。不是积极的思考,而是准确的会计。野心往往会记录下所缺失的东西;感激之情通过记录已经存在的内容来纠正分类账。两者都需要看到现实。
他们保留一些未测量的东西。一本书、一次散步、音乐、信仰、一场没有议程的对话。所有衡量的东西最终都会变成绩效,而完全是绩效的生活没有休息的地方。
知足与野心不是对手
人们始终相信,满足感会减弱动力,平静的人会停止前进。我的经历恰恰相反。焦虑是一种不良的长期燃料。它会产生没有方向的紧迫感,它会像烧伤你一样快地烧伤你周围的人。
满足感给野心提供了更干净的动机。你仍然想要建造,但你不再试图证明你值得存在。工作会变得更好,人际关系会持续下去,你会成为其他人可以共事数年而不是数月的人。
居住前提
如果我们生来就是为了幸福,那么幸福就不是一个可以到达的目的地,而是一个值得尊重的设计。这种尊重体现在日常的决定中:保护睡眠、准时结束会议、说困难的真话而不是令人舒服的假话、选择适合的角色而不是令人印象深刻的角色、在身心上与同住的人在一起。
所有这些都不能消除困难。项目失败,计划崩溃,季节繁重,有时耐力是唯一可用的美德。前提仍然成立。困难是我们必须经历的事情;这不是我们的目的。
如果有秘密的话,那就是幸福与其说是一种发现,不如说是一种回报。不是一种要发明的状态,而是一种要恢复的原始设计,一次一个一致的决定。