独一无二！

“如果你真的想改变你的生活，你必须首先愿意改变你的想法。”这句话出自唐·奥尔特曼。换句话说：任何真正想要改变自己存在的人都必须首先同意改变自己的思维方式。这句话看似显而易见，但实际上要求很高，因为它把努力放在了没有人看到的地方，远在可见的决定、公告和结果之前。

改变想法并不等于否定自己

许多人将一致性与刚性混为一谈。他们之所以坚持自己的立场，是因为他们公开捍卫了这一立场，因为他们为此投入了时间，或者因为在他们看来，改变想法就意味着承认自己的弱点。这种本能是人类的本能，而且代价高昂。在项目管理中，它有一个特定的名称：承诺升级。我们为已经显示出其局限性的选项添加手段，以避免承认最初的假设是错误的。

从这句话的意义上来说，修正自己的判断并不意味着屈服于第一个矛盾。这意味着当事实发生变化时，接受结论是可以修改的。一个人的稳固性不是用他的立场的固定性来衡量的，而是用产生这些立场的方法的质量来衡量的。

独特性是被构建出来的，无法被宣告

宣称自己是独一无二的，不需要任何成本。成为需要在三个层面上努力：我们可以比平均水平做得更好，我们即使在压力下也拒绝做的事情，以及我们为集体带来的东西是其他人无法以同样的方式带来的。

这种三重检查比寻找显着差异更有用。一种罕见的技能，与稳定的道德规范和推动团队前进的真正能力相关，可以产生持久的独特性。相反，一旦环境变得困难，外观的原创性就会耗尽，因为当必须做出决定时它没有什么可提供的。

封闭的思想要付出什么代价

封闭的思想会产生可衡量的效果。在项目中，它延迟了坏消息的报告，它设定了一个变得不切实际的时间表，它将可纠正的偏差转化为成本漂移。在个人轨迹中，他维持着不再有用的习惯和不再带来任何东西的关系。

警告信号几乎总是相同的：相反的信息会变得令人恼火。当数据令人不安多于有趣时，在分析之前就已经做出了决定。然后仍然需要寻找论证来证明其合理性，这与推理不同。

三个问题重新推理

第一：什么信息会让我改变主意？如果不存在答案，那么它就不再是一种分析，而是一种信念，我们至少必须知道这一点。

第二：我周围有哪些人有严重的理由反对我，我是否真正听过他们的意见？一致的意见让人放心，但并不具有指导意义。从另一个立场、另一个职业或另一个国家看待这个主题的人经常会提供缺失的数据。

第三：如果我再坚持六个月，我的错误的代价是多少？这个问题将争论从自爱转向后果。它使不确定性变得可控，这是唯一合理的目标。

为集体服务的独特性

仅仅为了让自己脱颖而出的独特性很快就会成为别人的负担。有用的奇点可以通过不同的方式来识别：它减少了真正的困难，它提高了需求水平而不羞辱它，它留下了其他人可以采用的方法。

在一个团队中，真正独特的人并不是声音最大的人。它的缺席会立即被注意到，因为立即缺乏专业知识、清醒或冷静的能力。这种认识不是被要求的，而是被观察到的。

是纪律而不是心情

修改你的想法不是灵感的瞬间，而是例行公事。它包括对自己的假设进行书面记录，提前设定将引发重新审查的指标，并同意定期举行会议以将自己的信念与观察到的现实进行比较。

这项工作并不引人注目，目前也很少得到回报。然而，它产生了必要的东西：更早做出的更公平的决定，以及比任何原创性声明更有价值的严肃声誉。当事实需要时改变想法并不会削弱发展轨迹。这正是它能够被驱动的原因。