领导和发展人员

一切的发生都是有原因的

命运、运气、业力:词汇的重要性远不如阅读事件的纪律。意义很少存在于当下本身。它是由那些愿意仔细观察的人事后有意建造的。

一切的发生都是有原因的
领导和发展人员 · Jean Moïse NDOH

生活艰难的人们默默地、不加争论地坚持着某些信念。

“称之为命运,称之为运气,称之为业力。我相信一切的发生都是有原因的。”

>

彼得·文克曼

归因于电影角色,这是其有用性的一部分。这个判决没有神学权威,只是作为一个普通人的立场而不是一个教义,而这正是它可以被诚实地检验的原因。

刑罚的安慰与危险

在正确的时刻说出来,这种信念带领某人度过了一个原本难以忍受的季节。在错误的时刻说出来,就会变成一种侮辱。刚刚失去角色、一段关系或父母的人都不需要听到这是命中注定的。同样的话语可能是扶手,也可能是解雇,取决于谁说这些话以及何时说。我自己的规则变得很简单:判决属于事件发生的人。这是一种私人解释,而不是一种安慰。

没啥用的版本

读到这句话就免除了所有责任。如果一切的发生都是有原因的,那么准备是可有可无的,勤奋是装饰,每一次失败都是提前写好的。我已经看到这种推理应用于项目成果。成本超支将成为命运,而不是一个薄弱的估计。延迟交付会带来霉运,而不是不受管理的界面。披着信仰外衣的宿命论是职业生涯中最昂贵的习惯之一,因为它保护了最需要审查的决定。

意义是组装出来的,而不是传递出来的

更有说服力的版本是回顾性的。事件到来时并不像标签那样带有其原因。我们事后根据我们选择如何处理它们来构建原因。拒绝变得具有形成性,因为有人利用了时间来培养能力。一个难相处的经理变得有启发性,因为有人决定学习不要重复什么。原因是真实的,但它是由响应制造的,而不是宇宙发出的。这种区别改变了一切,因为它将工作置于实际可以完成的地方。

艰难的岁月实际上教会了什么

回顾能源和基础设施发展的二十年,那些看似绕道而行的顺序往往才是重要的。看似横向提供词汇的作业需要很晚才能完成。令人筋疲力尽的合同纠纷所产生的精确程度是任何课程都无法教授的。在国家之间的一次行动似乎不合时宜,这让我进入了我现在所做的最有用工作的学科。此刻,这些都看不到。只有当图案有足够的长度可供阅读时,它才变得清晰可辨。

机会、天意和诚实的中间立场

人们从不同的地方提出这个问题。有些人看到了天意,有些人看到了概率,有些人两者都持有,但没有解决紧张局势。我不认为标签决定生活质量。决定它的是信念是否会产生注意力或被动性。相信事件具有意义可以使人变得敏锐:他们寻找教训,他们询问他们需要什么,他们保持清醒。同样的信念也可以让人麻醉。该测试是行为性的,而不是哲学性的。

回顾性习惯

因为意义是组装起来的,所以它有助于安排组装时间。每年我都会回顾过去的十二个月,写下三件事:我没有选择发生的事情,我对每个人做了什么,以及我现在拥有哪些以前没有的能力。需要一个小时。它将模糊的动荡感转化为库存。它还可以防止相反的错误,即为纯粹随机的事件创造意义,并且应该发布而不是解释。

向前生活,向后阅读

实际的立场并不浪漫。做好准备,就好像没有什么是有保证的一样;解释就好像什么都没有浪费一样。正确地进行估计,管理界面,协商条款,然后,当结果不是你计划的时候,拒绝对其进行未经审查的处理。这种结合使同一个人内心保持着严谨和希望。这并不能证明一切的发生都是有原因的。它是更有用的东西:一种确保无论发生什么最终都会有结果的方法。