继续前进

“我明白了人生是一条漫长而艰难的路，但你必须继续走下去。” ——史蒂夫·麦奎因。这句话没有任何承诺。它并没有说道路变得容易或目的地有保证。它只说了两件事：路还很长，你要一直走下去。在围绕多年计划构建的工作生活中，我发现诚实比鼓励更有用。

长度才是真正的困难

大多数人都能度过艰难的一周。考验我们的是艰难的一年，或者是努力与回报相隔很长一段时间的岁月。大型资本项目也有同样的表现。技术问题很少会导致团队崩溃。持续时间是。持续的模棱两可、反复的挫折和缓慢的反馈比任何单一的危机更容易让人疲惫不堪。一旦你承认长度是真正的困难，你就不再像冲刺一样进行计划，而是开始设计你实际上可以维持的努力。

节奏是领导的责任

在我职业生涯的早期，我将强度视为承诺的证明。我不再这样做了。一个领导者最多管理团队几个月，却没有表现出认真的态度；他们对有限的资源管理不善。节奏意味着决定什么值得全力以赴，什么值得充分。这意味着保护峰值后的恢复期，而不是立即加载下一个峰值。这意味着要明确告诉人们他们处于哪个阶段，这样努力就会感觉是有目的的，而不是无止境的。当团队能够看到困难时期的形状时，他们就能更好地忍受困难时期。

坚持与固执

继续前进并不等于永不改变。我见过的最昂贵的失败来自于在证据出现很久之后仍然坚持某种方法。我使用的区别很简单：坚持保持目标并适应方法；固执保留了方法，悄悄放弃了目标。如果你无法描述什么会让你改变方向，那么你可能不是执着，而是执着。按照计划的时间间隔而不是在糟糕的一天中间诚实地回顾这个问题，可以使差异显而易见。

恢复是方法的一部分

没有人能维持一条不修的长路。对我来说，修复部分是实际的，睡眠，锻炼，远离屏幕的时间，部分是关系和精神的，与家人在一起的时间，祈祷和反思的时间，与交付无关的对话的时间。我学会了将这些视为承重而不是可选的。当它们消失时，我的判断力先于我的输出而下降，这是危险的顺序。保护康复不是自我放纵，而是自我放纵。这是你如何在数年而不是数周内保持决策质量完好无损的方法。

您实际看到的进展

在漫长的道路上，动力会因隐形而消失。如果成功的唯一标志是十八个月后的里程碑，那么中间的那段时间就感觉没什么了。因此，我将工作分解为真实但更接近的标记：风险已结束、合同立场得到澄清、最终干净利落地说出真相的报告周期、现在独自处理某事的同事。在个人项目中也是一样的。起草了一章，完成了一次学习，进行了一次艰难的对话。肉眼可见的微小进步并不是心理骗局。它是证据，证据让你能够继续保持正直。

带着别人走同一条路

很少有人独自完成长途旅行，而坚持下去的一部分就是帮助别人继续前进。这意味着，在实践中，当年轻同事感到沮丧时，要及时提供帮助，诚实地讲述自己的困难时期，而不是呈现一个完美的版本，并确保赢得荣誉的人得到荣誉。耐力传递。当团队看到某人在艰难的时期继续保持尊严时，他们就会知道这是可能的。这个教训比我们共同创造的大部分成果都更持久。

道路回馈什么

路不会变短，而是你在走的过程中改变了。判断力提高。反应以正确的方式减慢。你不再把每一次挫折都视为对你价值的判断。你获得了一系列无法​​通过其他方式获得的经验，而这些经验正是让你以后对他人有用的东西。麦昆的台词并不是辞职。这是一条带有隐藏好处的指示：继续前进，到达的人将是早期版本的你不可能成为的人。这是足够的理由认真对待下一段路，然后是下一段路。