领导力和个人发展
成功
成功并不总是将人们聚集在一起。她理清关系,揭示真正的忠诚,并揭露那些从未允许自己尝试的人。了解这种孤独可以避免将其视为背叛。

2014年写下的一句话至今仍让我记忆犹新,因为它描述了一段我们很少谈论的经历。
“当你成功时,有些人会恨你,因为你让他们想起了他们本可以成为的一切。”
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桑德拉·格雷夫斯
当你成功时,有些人会怨恨你,因为你让他们想起了他们本来可以成为的一切。公式很难。最重要的是,它是准确的,并且对于那些尽早接受它的人来说,它可以避免很多误解。
别人的成功会触发什么
我们很容易想象,专业的进步将会带来共同的喜悦。有时会出现这种情况。通常情况下,人们的反应更加模糊:沉默、过快的祝贺、略带尖酸刻薄的言论、毫无解释地保持距离。这些都与前进的人无关。明显的成功是令人尴尬的证据:它表明这件事是可能的。如果可能的话,那么放弃他人将再次成为一种选择,而不是一种必然。很少有人能在没有人首当其冲的情况下忍受这种转变。
镜子胜过嫉妒
谈论嫉妒过于简单化了。它很少与对你的财产或头衔的嫉妒有关。这是关于未完成的哀悼,关于我们没有过的生活。你无意中提醒自己避免了分歧:培训被放弃,项目被推迟,从未尝试过离开。针对你的愤怒,其实是针对这段记忆的。理解这一点会改变我们的反应:我们不再想要为自己辩护,我们也不再轻视。我们承认痛苦,但我们不承担它。
我在高要求职业中观察到的事情
在复杂的项目中,进展是公开的。任命、延长责任、签署重要承诺:一切很快就会众所周知。我见过牢固的职业关系在本应巩固的时候却冷却了。我也看到相反的情况:没有任何特殊优势的人由衷地庆幸,因为他们已经理清了自己与野心的关系。排序几乎是自动进行的。成功不会创造新的角色,而是让那些已经存在的角色变得可读。
因成功而道歉的诱惑
最常见的反应是自愿减少:少谈论我们所做的事情,最小化结果,采取道歉的语气。这是可以理解的,也是错误的。从长远来看,缩小自己的规模并不能让任何人满意。它只会让那些落后的人失去一个有用的例子。清醒并不是自我贬低。我们可以在不炫耀的情况下说出我们所建造的东西,也可以说出所付出的代价、失败和缓慢的岁月。完整的事实远比显而易见的成功更令人恼火。
区分有用的批评和怨恨
所有的保留都不是敌意。有用的批评集中于具体行为,尽早到达以达到目的,并留下一扇门。怨恨是针对人的,是在事后发生的,并且没有提供任何东西。这种区别说起来很简单,但当一个人有针对性时却很难维持。我应用的规则一言以蔽之:我对内容做出反应,而不是对语气做出反应。如果还有可证实的事实,我会保留并进行更正。如果什么都没有留下,就没有什么可以捍卫的。
保持平易近人而不否定自己
有一种成功的方法会关闭你身后的大门,而另一种则让你的成功之门半开。第二种花费很少:回复消息,解释旅程但不要浪漫化,表明培训,阅读,要见的人。那些批评你进步的人有时只是在等待一件事,证明道路没有被保留。这种可用性并不需要爱每个人。它只要求我们不要混淆保护的距离和介入的傲慢。
我们对后来者的亏欠
留下来,就是最好的答案。继续工作、写作、传播,但不要将敌对行动转化为个人故事。随着时间的推移,一些对你生气的人会回来,通常是在他们自己尝试过一些事情之后。其他人留在原地,那不属于你。重要的是你的一致性所产生的意想不到的效果:某人、某处说这是可以做到的。这是唯一有用的报复,而且不需要痛苦。