做出最好的选择：你的

我不断回想起这句话

““给予光明，黑暗就会自行消失。”伊拉斯谟在决策日志和指导委员会之前几个世纪就写下了这句话，但它仍然是我所知道的在压力下选择和拥有结果的最实用的指导。”德西德里乌斯·伊拉斯谟早在项目章程、决策日志和指导委员会出现之前就写下了这句话，而且它仍然比我在二十年的资本项目中使用的大多数框架更多地说明了如何选择。它并不保证黑暗是无害的。它只是拒绝让黑暗成为句子的主语。你不会被要求与黑暗争论，衡量它，或者等待它撤退。你被要求带来光明，并相信这种清晰度会发挥其作用。

这种重新构建很重要，因为大多数困难的选择并不会因为缺乏选择而受到阻碍。它们因缺乏光线而被阻挡。我们会花数周的时间来考虑一项决定，要求再进行一次分析，再咨询一个人，并称其为谨慎，而实际上往往是推迟。

选择不等于正确

在我职业生涯的早期，我混淆了两者。我相信一个好的决定是一个后来被证明是正确的决定，所以我试图压缩不确定性，直到答案看起来很明显。但很少这样做。在复杂的项目中，您需要确定的信息通常是在选择有用的时刻之后才到达的。

改变我实践的是将过程质量与结果质量分开。一个好的选择是由负责人在当时可用的最佳光线下做出的选择，并写下理由。然后根据推理而不是事后诸葛亮来判断结果。这不是技术问题。它让团队能够学习，而不是去追责某人。

借用决策的成本

“做出最好的选择：你的”这句话带有警告意味。人们做出的许多决定都不是他们自己的。它们继承自父母的期望、经理的偏好、同侪群体对成功的定义，或者担心让那些观点从未被真正检验过的人失望。

借用的决策在某种程度上是昂贵的：它们的成本是两倍。当你过着自己没有选择的生活或角色时，你需要支付一次费用；当结果令人失望时，你需要再次支付费用，因为你甚至无法领取课程。主人翁意识可以将艰难的结果转化为经验。没有它，困难就只是伤害。

我在职业生涯和项目中都清楚地看到了这一点。工程师接受了他们从来不想要的职位，因为这看起来像是预期的下一步。管理者保持策略的活力，因为放弃它就意味着承认最初的选择是他们的。在这两种情况下，真正的问题不是决定本身，而是拒绝签署。

实际带来光明

光不是一种心情。这是一组减少歧义的具体行为，即使没有数据，它们也几乎总是可用的。

用一句话说出该决定。当你被迫准确地说明正在决定什么和没有决定什么时，大多数困惑就会消失。 “我们接受这个日程变更吗？”是一个决定。 “对于延误我们该怎么办？”是一次对话。

说出决策者的名字。关于谁拥有选择权的模糊性比任何技术复杂性都会产生更多的延迟。如果三个人共同做出决定，那么没有人会做出决定。

趁新鲜的时候写下推理：你知道什么，你假设什么，你准备失去什么。在项目中，我对成本、进度和合同位置保持这种纪律，因为六个月后，对“为什么”的记忆比对“什么”的记忆更有价值。

设置审核点。在有限的信息下做出的选择应该带有一个根据现实重新审视的日期，而不是不言而喻的希望它永远不会被重新审视。

沉默也是一种决定

最惨痛的教训是，不选择也是一种选择，是默认的选择，通常有利于那些对当前情况最满意的人。等待的感觉是中性的。它不是。时间重新分配期权：有些会过期，有些会变得更贵，有些会被其他人悄悄拿走。

在合同管理中，这是可以衡量的。在通知期内未主张的职位不再是职位。在个人生活中，它不太明显，但同样真实。岁月流逝，环境变得严峻，现实道路的范围也在缩小，而我们仍在准备做出决定。

它的成本是什么以及它能带来什么

拥有自己的选择意味着接受有些人在公共场合是错误的。这就是价格。你所得到的，是你真正可以享受的生活和事业，还有比信心更有用的东西：信誉。人们比那些事后总是在技术上正确的人更容易追随那些做出决定并承担后果的人。

伊拉斯谟同时提供了方法和保证。带来光明：提出问题，做出决定，承认它，诚实地回顾它。黑暗很少需要战斗。它需要有人愿意提供最好的选择，并把它变成自己的。