领导和发展人员
没有限制
野心是预先定价的,货币就是工作。有用的问题不在于是否存在限制,而在于哪些限制是值得测试的习惯,哪些是值得尊重的事实。

“如果你愿意付出代价,你就能克服挑战。代价就是艰苦的工作。”这句话出自坦桑尼亚企业家雷金纳德·蒙吉之口。这句话的价值不在于前半部分的鼓励,而在于后半部分的发票。野心是有代价的,代价是公开的,剩下的唯一问题是你是否愿意付出代价。
价格在购买前公布
职业和冒险中的大多数失望来自于想要结果却拒绝其条件。人们想要获得资格而不需要多年的学习,想要晋升而不需要承担责任,想要做生意而不需要一段收入不确定的时期,想要健康而不需要重复。
尽早定价是一种诚实的行为。在做出承诺之前,写下该目标实际需要花费的时间、金钱、延迟的安慰、困难的谈话以及远离你所爱的人的时间。然后决定。在发票可见的情况下做出的决定比凭热情做出的决定要持久得多,因为不必在每次工作变得不愉快时都重新协商。
以这种方式审视一些目标,结果发现并不值得付出代价。在开始之前发现这一点并不是失败。这是很好的判断。
辛苦工作不等于长时间工作
这句话很容易被误读。努力工作不仅仅是数量,精疲力竭也不是进步的证据。许多人都非常忙碌并且陷入结构性困境。
真正突破极限的作品具有明显的特征。它针对的是重要的约束,而不是感觉舒服的任务。重复足够长的时间才能积累能力。它接受诚实的评估,因此错误会被纠正而不是重复。而且它会在正常的几周内持续存在,而不是集中在偶尔爆发的强度上。
没有方向的努力是昂贵且缓慢的。正是针对约束的努力,持续数年,就是后来人们所说的天赋。
哪些限制值得测试
并非所有限制都是虚构的,否则假装是粗心的建议。
有些限制是事实:安全规则、规定、合同义务、身体能力、每周的工作时间、对家属的义务。这些值得尊重,与他们作对只会造成损害而不是成就。
其他限制是伪装成事实的继承假设。来自特定背景的人无法到达特定的房间。市场不会接受新的方法。达到一定年龄就无法获得资格。一个组织只能按照目前的方式运作。
纪律是要询问,对于每一个规定的限制,有什么证据支持它,它是永久的还是与背景相关的,以及需要改变什么才能使其下降。测试一个假设的成本很低。接受一个十年可能会毁掉你的职业生涯。
复合的努力
最好的作品具有不断积累的品质。深入学习的技能可以转移到新问题。通过完成困难的事情而获得的声誉会减少下次获得信任所需的努力。记录的方法使第二个项目比第一个项目便宜。多年后,在帮助他人创造机会的同时建立了关系。
相比之下,有些工作每个周期都会重置为零:解决相同的重复出现的故障,追逐数量而不改进方法,每年一月重新启动一项纪律。
当选择在哪里花费精力时,更喜欢留下资产的版本。相同的小时数可以被消耗或被投资,并且只有在几年之后,当不再可能进行比较时,差异才会变得明显。
付出代价而不被剥削
努力工作的意愿很容易被滥用。组织和个人只要不付出任何代价,就会接受无限的努力。
因此,付出代价应该是经过深思熟虑的。了解您要购买的是什么:特定的技能、明确的职位、完整的资格、正常运转的业务。提前设定条款,包括你不会牺牲的内容。健康、正直和二十年后仍然重要的人际关系并不是可接受的货币,任何需要它们的人都收取过高的费用。
定期检查购买的商品是否仍在交付。在无法得到回报的环境中投入的努力不是毅力。这是未经审查的订阅。
传递标准
真正克服困难障碍的人通常要部分归功于为他们设定标准并拒绝降低标准的人。
该义务转移。告诉年轻同事一切皆有可能让人舒服,但毫无用处。准确地告诉他们目标的成本是多少,哪些工作会产生结果,哪些约束是真实的,哪些是假设,然后在支持它们的同时使它们遵循标准,这是更有价值的。
这句话在两个方向上都是准确的。可以尝试的事情可能没有限制,但总是有代价的,而代价是在平常的几周严格的工作中付出的,而不是在雄心勃勃的时刻付出的。