领导和发展人员
信仰是光
没有努力就没有什么事情会发生,你需要有信心。分开后,这两个句子会产生令人疲惫的机械感或舒适的等待。它们结合在一起描述了任何实质性的东西实际上是如何构建的。

同一句话的两半
没有努力就没有什么事情会发生,你需要有信心。分开后,这两个句子会产生令人疲惫的机械感或舒适的等待。放在一起,它们描述了任何实质性的东西实际上是如何构建的。我把这两句话写在一起,因为将它们分开会产生两个熟悉的失败。没有信念的努力就会变得令人筋疲力尽:你努力工作,衡量一切,然后慢慢失去工作的理由。不费力气的信仰变成了披着信念外衣的等待:你满怀信心地谈论着一个你什么都不做的未来。
它们结合在一起描述了任何实质性的东西实际上是如何被制造出来的。信念是指明方向的明灯;努力就是行走。两者都不能取代另一个,根据我的经验,那些在高要求的职业生涯中坚持下去的人是那些拒绝在两者之间做出选择的人。
信仰不是确定性
这个词让一些专业人士感到不舒服,因为他们听到这个词与严谨相反。它不是。确定性是对信息的主张;信仰是在信息完整之前做出的关于方向的决定。
我参与过的每个项目都需要它。时间表是对尚未合作的未来的信念声明。成本基线假设供应商、天气、许可证和人员的行为会在无人能保证的范围内进行。我们利用现有的最佳分析来构建这些文档,然后我们向它们做出承诺,因为我们知道它们在一定程度上是一种信任行为。
工程学科在于诚实地对待这一点:识别假设、量化不确定性、规划意外事件。但无论进行多少分析,都无法消除有人必须说“这值得开始”的时刻。那一刻就是信仰,假装不然只会掩盖它。
为什么必须先努力
有一种积极的思维方式已经悄然损害了一代雄心勃勃的人。这表明意图清晰就足够了,如果心态正确,机会就会到来。它很少提及平庸的中间,而中间几乎是决定一切的地方。
中间是学习你不想读的标准。它正在重新进行分析,因为第一个版本很方便而不是准确。这是与利益相关者的第三次对话,该利益相关者在前两次对话中没有倾听。当项目有趣的阶段结束,只剩下困难的部分时,它出现在一个困难的地点,在困难的气候下。
我从来没有见过没有中间环节的职业、生意、学位或书籍。我所看到的是,人们在努力感觉不再有意义的时候就放弃了。这正是信仰赖以生存的地方。
信仰在实践中的作用
信念可以让我们在没有反馈的情况下继续努力。这是它的真正功能,可以通过行为而不是感觉来衡量。
它将挫折转化为信息。没有信念,失败就是对你价值的判断。有了信念,它就是有关方法的数据,下一次尝试就会设计得更好。
它延长了你的时间范围。目光短浅的人会针对当前季度和当前印象进行优化。那些相信自己的工作很复合的人承认,有些投资需要几年的时间才能得到回报:在要求很高的职位的同时攻读博士学位,耐心地指导年轻同事,通过拒绝捷径而建立的声誉。
它可以稳定你周围的人。团队在阅读演示文稿之前先了解领导者的内心状态。在压力下,明显相信目标可以实现的领导者会改变房间的质量。这不是表演,而是表演。这是光的实际传输。
纪律是可重复的信念
信念和结果之间的桥梁是纪律,这就是你在没有动力的时候所做的事情。动机是一种心情;纪律是与自己的协议。
在实践中,这意味着不经协商而遵守的小承诺:即使数字令人不快,也要每周审查成本和时间表,在一天开始之前一大早完成阅读,发送而不是推迟困难的信息,尽管日程安排得很满,但仍兑现对孩子的承诺。
这些行为孤立起来看起来微不足道。多年来,他们是同等才能的人之间的全部区别。努力静静地积累,然后在观察者看来,就像运气一样。
等待时工作
等待是不可避免的。批准需要时间,市场变化,健康有自己的时间表,有些门在你敲门几年后才打开。问题是你在等待期间做什么。
被动的等待会腐蚀。积极等待建立:你准备,你学习语言,你获得认证,你加强关系,你保持高标准,即使没有人审核它们。然后,当机会最终出现时,你就不会争先恐后地成为一个可信的人。你已经是了。
没有努力就没有什么事情会发生,你需要有信心。分开后,这两个句子会产生令人疲惫的机械感或舒适的等待。放在一起,它们描述了任何实质性的东西实际上是如何构建的。将两个句子放在同一只手上。信仰告诉你路存在;努力就是你如何找出它的通向何方。两者都不能替代对方,而且它们一起足以构建几乎任何值得构建的东西。