项目控制经理
Enshore Subsea
- 为浅水区复杂电力电缆项目的交付做出贡献，包括在环境敏感区域瓦登海的安装活动。
- 规划、成本、风险、合同方面和变更管理的管理。
- 支持欧洲主要能源转型项目在投资组合层面上的协调。
电力电缆浅水瓦登海进度计划成本风险合同变更管理组合治理
职业经验
20 年项目控制、PMO、合同与交付经验
自 2006 年以来的连续职业轨迹：从在中部非洲组建工业项目管理办公室，到在法国主导可再生能源项目执行，再到负责北海电力电缆项目的控制工作。涵盖进度、成本、风险、合同、文件控制与管理层报告，所涉资产规模从 1.2 亿欧元到 150 亿美元以上。
专业范围
专业领域、行业、地域与标准体系
我负责什么、在何种技术与合同环境中工作、使用哪些工具。这一范围是评估岗位、任务或项目群匹配度最有用的切入点。
项目控制专业领域
本专业的核心：建立基准、度量实际、解释偏差并支撑决策。
进度计划与排程成本控制挣值管理风险管理变更管理文件控制EAC / ETC 预测管理层报告延误分析应急储备与 P50/P80
行业与资产类型
复杂的工业与能源项目，既包括新建工程，也包括海上作业。
海上风电陆上风电光伏发电浅水电力电缆挖沟与电缆埋设液化天然气石油和天然气FPSO钻井平台与固定平台工业气体EPC / EPCI
地域范围
欧洲与非洲，多文化、多现场、多时区的工作环境。
法国德国尼日利亚刚果共和国加蓬喀麦隆瓦登海拉各斯黑角杜阿拉巴黎 · 拉德芳斯
合同标准体系
义务管理、权利保全与影响量化。
FIDICNECEPC / EPCI 合同变更单工程变更索赔合同通知背靠背分包照付不议风险条款
工具与方法
从范围结构化到管理层看板的完整工具链。
Primavera P6MS ProjectPower BI高级 ExcelWBS / OBS / CBS挣值管理蒙特卡罗模拟前端加载 FEL阶段关口RACIEDMS / CDE
接口与利益相关方
项目控制的价值，在于让正确的人在正确的时间作出决策。
发起人与委员会项目管理层PMO合同经理项目控制工程师财务部门法务部门HSE 与许可供应商与分包商客户与合作伙伴
职业时间线
欧洲与非洲 · 2006–2026
每一段经历都按其实际职责范围、交付成果以及相关专业关键词进行说明。
工商管理博士生——能源转型、人工智能治理和包容性增长
Silk Road Business School
- 研究全球能源系统的不对称性以及人工智能驱动的治理能力，以促进公平参与而不是扩大差距。
- 集成人工智能驱动的治理工具（预测仪表板、合同智能）以降低风险并加强决策。
- 与中国国际工程咨询公司等领先机构举行经验分享会。
DBA 博士能源转型人工智能治理ETAM能源包容性框架预测式看板合同智能包容性增长
法国执行主管
ENERTRAG France
- 根据 EBITDA 目标和欧洲脱碳要求，领导法国大型风能和太阳能建设项目的执行。
- 执行治理从传统的层级式运作模式转变为矩阵式运作模式，加强跨职能协调。
- 部署预测仪表板、风险管理和多级沟通仪式，以尽早发现交付偏差。
- 管理数百万欧元的项目、监管合规性和投资组合风险。
- 引入精益执行工具和框架，以缩短上市时间并提高成本效率。
风电光伏EBITDA矩阵运营模式预测式看板风险管理合规管理精益执行上市周期
合同经理
PIMAN Executive — 任务VOLTALIA
- 谈判和管理数百万欧元的可再生能源合同，与 ESG 和增长目标保持一致。
- 与法律和财务部门以及项目团队重新设计合同流程，以缩短合同周期。
- 解决高风险合同纠纷，保护收入和监管合规性。
- 向经理提供有关合同和成本控制策略的建议，同时不会影响交货时间。
合同管理可再生能源ESG商务谈判合同争议签约周期成本控制
高级项目控制主管
Anotech
Air Liquide · 项目管理官员
2020 年 6 月 — 2022 年 8 月 · 巴黎
- 对总价值 1.2 亿欧元的工业项目实施 PMO 治理。
- 开发集成规划、成本和风险的 Power BI 和 Excel 仪表板，有助于减少 20% 的差异。
- 风险评估和成本效益分析确定了 120 万欧元的优化潜力。
TechnipFMC / Technip Energies · 项目控制和调度主管 — 液化天然气
2018 年 11 月 — 2020 年 5 月 · 拉德芳斯
- 管理价值超过 150 亿美元的液化天然气装置的项目控制和调度。
- 实施挣值管理和综合规划框架，将报告效率和准确性提高 15%。
- 为战略和运营决策提供管理层绩效分析。
Saipem · 策划副经理兼项目控制官
2013 年 10 月 — 2018 年 10 月 · 法国 & 尼日利亚拉各斯
- 管理价值超过 30 亿美元的 EPC 石油和天然气项目的规划和调度。
- 监督五名直接和五名间接合作者的多站点运营。
- 预测模型将预测准确度提高了 10%。
- 引入敏捷控制实践，增强报告的响应能力和透明度。
Groupe Ortec·企划副经理
2012 年 11 月 — 2013 年 9 月 · 刚果黑角
- 重新设计站点报告结构，以准确捕获范围增长和运营限制。
- 根据最初的合同基准获得价值数百万欧元的修改订单。
PMO液化天然气EPC 油气项目挣值管理Power BI预测分析多现场变更单
PMO：石油和天然气
SNEF
- 支持法国和加蓬运营的项目治理和执行监控。
- 整合规划、报告、绩效管理和站点间协调。
- 加强管理决策的进度监控和报告一致性。
PMO石油和天然气跨现场协调进度计划报告体系绩效管理
项目经理 — PMO 主管
Cometal Cameroon
- 监督 800 多名员工的多学科石油和天然气活动：管道、框架、电力和仪表。
- 创建公司PMO并支持从层级结构向矩阵组织的转变。
- 有助于关键投资组合资产的投资回报率提高 25%。
- 端到端执行管理：工程、制造和现场安装。
- 成本控制、资源优化、界面管理和报告标准化管理。
PMO 组建矩阵型组织管道钢结构电气仪表成本控制接口管理投资回报率
代表性成果
绩效、治理与可预测性
€120M
纳入 PMO 治理的工业项目组合
$15十亿+
项目控制与进度管理的液化天然气设施
20%
通过整合报告降低的偏差
€1.2M
已识别的优化潜力
800+
石油和天然气作业中管理的人员
25%
核心组合资产的投资回报率提升
应用研究
这一职业轨迹的博士延伸
项目控制的实践支撑着一项博士研究，聚焦能源转型中的不对称、人工智能治理，以及实现真正共享的价值创造所需的条件。