Plateforme offshore en mer

Expérience professionnelle

20 ans en Project Controls, PMO, Contrats & Exécution

Un parcours continu depuis 2006, de la création d'un PMO industriel en Afrique centrale à la direction de l'exécution de projets renouvelables en France et au contrôle de projets de câbles de puissance en mer du Nord. Planning, coûts, risques, contrats, document control et reporting exécutif, sur des actifs allant de 120 M€ à plus de 15 Md$.

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Périmètre d’intervention

Disciplines, secteurs, géographies et référentiels

Ce que je pilote, dans quels environnements techniques et contractuels, et avec quels outils. Ce périmètre est le point d'entrée le plus utile pour évaluer une adéquation à un poste, une mission ou un programme.

Disciplines Project Controls

Le cœur du métier : construire la baseline, mesurer la réalité, expliquer l'écart et éclairer la décision.

Planning & ordonnancementCost controlEarned Value ManagementGestion des risquesChange managementDocument controlPrévisions EAC / ETCReporting exécutifAnalyse de retardContingence & P50/P80

Secteurs & typologies d’actifs

Des projets industriels et énergétiques complexes, en construction neuve comme en campagne offshore.

Éolien offshoreÉolien terrestreSolaire photovoltaïqueCâbles de puissance shallow waterTrenching & cable burialLNGOil & gasFPSORigs & plateformesGaz industrielsEPC / EPCI

Géographies

Europe et Afrique, en environnement multiculturel, multi-sites et multi-fuseaux.

FranceAllemagneNigériaRépublique du CongoGabonCamerounMer des WaddenLagosPointe-NoireDoualaParis · La Défense

Référentiels contractuels

Administration des obligations, préservation des droits et quantification des impacts.

FIDICNECContrats EPC / EPCIOrdres de modificationVariationsRéclamationsNotices contractuellesBack-to-back fournisseursTake-or-payClauses de risque

Outils & méthodes

Une chaîne outillée, de la structuration du périmètre au tableau de bord de direction.

Primavera P6MS ProjectPower BIExcel avancéWBS / OBS / CBSEarned Value ManagementMonte CarloFront-End LoadingStage gatesRACIEDMS / CDE

Interfaces & parties prenantes

Le project control ne vaut que par sa capacité à faire décider les bonnes personnes au bon moment.

Sponsors & comitésDirections de projetPMOContract managersProject controllersDirection financièreJuridiqueHSE & permittingFournisseurs & sous-traitantsClients & partenaires

Chronologie professionnelle

Europe & Afrique · 2006–2026

Chaque poste est décrit par son périmètre réel, ses livrables et les mots-clés métier associés.

Fév. 2026 — Aujourd'hui · Paris, Île-de-France · Hybride · CDI

Project Control Manager

Enshore Subsea

  • Contribution à la livraison de projets complexes de câbles de puissance en eaux peu profondes, incluant des activités d'installation en mer des Wadden, zone environnementale sensible.
  • Pilotage du planning, des coûts, des risques, des aspects contractuels et du change management.
  • Appui à l'alignement au niveau portefeuille sur des projets majeurs de transition énergétique européenne.
Câbles de puissanceShallow waterMer des WaddenPlanningCoûtsRisquesContratsChange managementGouvernance de portefeuille

Juil. 2023 — Aujourd'hui · Paris · Hybride · Recherche doctorale

Doctorant en Business Administration — Transition énergétique, gouvernance de l'IA & croissance inclusive

Silk Road Business School

  • Recherche sur les asymétries des systèmes énergétiques mondiaux et sur la capacité d'une gouvernance outillée par l'IA à favoriser une participation équitable plutôt qu'à creuser les écarts.
  • Intégration d'outils de gouvernance pilotés par l'IA — dashboards prédictifs, intelligence contractuelle — pour réduire le risque et renforcer la décision.
  • Sessions de partage d'expérience avec des institutions de premier plan, dont la China International Engineering Consulting Corporation.
DBATransition énergétiqueGouvernance de l’IAETAMEnergy Inclusivity FrameworkDashboards prédictifsIntelligence contractuelleCroissance inclusive

Oct. 2023 — Sept. 2025 · Île-de-France · Hybride · CDI

Head of Execution France

ENERTRAG France

  • Direction de l'exécution de projets de construction éoliens et solaires de grande échelle en France, en alignement avec les objectifs EBITDA et les exigences de décarbonation européennes.
  • Transition de la gouvernance d'exécution d'une hiérarchie traditionnelle vers un modèle opérationnel matriciel, renforçant la coordination transverse.
  • Déploiement de dashboards prédictifs, de la gestion des risques et de rituels de communication multiniveaux pour identifier plus tôt les dérives de livraison.
  • Pilotage de projets de plusieurs millions d'euros, de la conformité réglementaire et des risques de portefeuille.
  • Introduction d'outils et de cadres d'exécution lean pour améliorer le time-to-market et l'efficience des coûts.
ÉolienSolaireEBITDAModèle matricielDashboards prédictifsGestion des risquesConformité réglementaireExécution leanTime-to-market

Sept. 2022 — Sept. 2023 · Région parisienne · Sur site · Mission

Contract Manager

PIMAN Executive — mission VOLTALIA

  • Négociation et gestion de contrats d'énergies renouvelables de plusieurs millions d'euros, alignés sur les objectifs ESG et de croissance.
  • Refonte des circuits contractuels avec les directions juridique, financière et les équipes projet pour raccourcir les cycles de contractualisation.
  • Résolution de litiges contractuels à fort risque, protégeant le revenu et la conformité réglementaire.
  • Conseil aux dirigeants sur les stratégies de contrat et de maîtrise des coûts sans dégrader les délais de livraison.
Contract managementRenouvelablesESGNégociationLitiges contractuelsCycles de contractualisationMaîtrise des coûts

Nov. 2012 — Août 2022 · Paris · Hybride · CDI

Senior Projects Control Lead

Anotech

Air Liquide · Projects Management Officer

Juin 2020 — Août 2022 · Paris

  • Mise en place d'une gouvernance PMO sur des projets industriels totalisant 120 M€.
  • Développement de dashboards Power BI et Excel intégrant planning, coûts et risques, contribuant à une réduction de 20 % des écarts.
  • Évaluations de risque et analyses coûts-bénéfices identifiant 1,2 M€ de potentiel d'optimisation.
TechnipFMC / Technip Energies · Project Controls & Scheduling Lead — LNG

Nov. 2018 — Mai 2020 · La Défense

  • Pilotage du contrôle de projet et de l'ordonnancement d'installations LNG valorisées à plus de 15 Md$.
  • Mise en place de l'Earned Value Management et de cadres de planification intégrée, améliorant l'efficacité et la précision du reporting de 15 %.
  • Production d'analyses de performance de niveau direction pour les décisions stratégiques et opérationnelles.
Saipem · Deputy Planning Manager & Project Control Officer

Oct. 2013 — Oct. 2018 · France & Lagos, Nigéria

  • Direction de la planification et de l'ordonnancement d'un projet EPC oil & gas de plus de 3 Md$.
  • Encadrement de cinq collaborateurs directs et cinq indirects sur des opérations multi-sites.
  • Modèles de prévision ayant amélioré la précision des forecasts de 10 %.
  • Introduction de pratiques de contrôle agiles renforçant la réactivité et la transparence du reporting.
Groupe Ortec · Deputy Planning Manager

Nov. 2012 — Sept. 2013 · Pointe-Noire, Congo

  • Refonte de la structure de reporting site pour capturer précisément la croissance de périmètre et les contraintes opérationnelles.
  • Sécurisation d'un ordre de modification de plusieurs millions d'euros face à la baseline contractuelle initiale.
PMOLNGEPC oil & gasEarned Value ManagementPower BIForecastingMulti-sitesOrdres de modification

Janv. 2011 — Oct. 2012 · France & Gabon · Sur site · CDI

PMO — Oil & Gas

SNEF

  • Appui à la gouvernance de projet et au suivi d'exécution sur des opérations en France et au Gabon.
  • Consolidation de la planification, du reporting, du management de la performance et de la coordination inter-sites.
  • Renforcement du suivi d'avancement et de la cohérence du reporting pour la décision de direction.
PMOOil & gasCoordination inter-sitesPlanificationReportingManagement de la performance

Juil. 2006 — Déc. 2010 · Communauté urbaine de Douala · Sur site · CDI

Projects Manager — Head of PMO

Cometal Cameroon

  • Encadrement de plus de 800 collaborateurs sur des campagnes oil & gas multidisciplinaires : tuyauterie, charpente, électricité et instrumentation.
  • Création du PMO de l'entreprise et accompagnement du passage d'une structure hiérarchique à une organisation matricielle.
  • Contribution à une hausse de 25 % du ROI sur les actifs clés du portefeuille.
  • Pilotage de l'exécution de bout en bout : ingénierie, fabrication et installation sur site.
  • Direction du contrôle des coûts, de l'optimisation des ressources, du management des interfaces et de la standardisation du reporting.
Création de PMOOrganisation matricielleTuyauterieCharpenteÉlectricitéInstrumentationContrôle des coûtsManagement des interfacesROI

Résultats sélectionnés

Performance, gouvernance & prévisibilité

€120M

Portefeuille industriel sous gouvernance PMO

$15Md+

Installations LNG en project controls & scheduling

20%

Réduction d’écart via reporting intégré

€1,2M

Potentiel d’optimisation identifié

800+

Collaborateurs encadrés en campagne oil & gas

25%

Hausse de ROI sur actifs clés de portefeuille

Recherche appliquée

Le prolongement doctoral de ce parcours

La pratique du project control alimente une recherche doctorale sur les asymétries de la transition énergétique, la gouvernance de l'IA et les conditions d'une création de valeur réellement partagée.

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